云计算在过去十余年发展中，带去了哪些真正的变革？
“重塑硬件体系”“重塑软件研发范式”“重构云端融合体验”。
如何理解这一变革？答案就藏在过去14年云栖大会的年轮中。
截至目前，云栖大会已经走过14年。与此同时，阿里云业务也逐渐成长。伴随每年云栖大会不同的主题和内容，阿里云的比重、发布的产品、行业拓展程度逐渐增多、加深。
从发布云邮箱，到飞天系统的打造，再到今年云栖大会上的云数据中心处理器CIPU ,阿里云的技术不断沉淀、迭代。与此同时，阿里云在人才架构、组织结构，以及商业化方面也在谋变。
技术之变
2008年，北京奥运会的成功举办，将中国经济推向新的高 潮。阿里巴巴经过早期沉淀，获得了最初一批用户的支持。这一年，经过两年商业化的淘宝，积累了方法论后，宣布推出了B2C业务。在开放广告的首月，淘宝即实现收支平衡，商业化系统确立。“2008年，我们整体收入成长大概是2007年的十几倍。”时任淘宝搜索中心负责人、集团副总裁张忆芬在2009年的一次专访中谈及。
业绩暴增，阿里在算力上的短板却暴露出来。
当时，在购物高峰期，数百万用户同时涌入站点，这给早期阿里的服务器带来巨大挑战。彼时，市场上普遍的解决方案就是采购服务器，比如 IBM小型机、Oracle数据库、EMC存储等等。购买硬件的做法虽然见效快，但是成本高昂，且效率低。
这就相当于一次性高价买了100台蒸包子器，但是如果买包子的人不够，那机器就闲置了。
阿里早期也通过购买服务器的方式解决算力问题，但很快内部发现，采购成本甚至超过业务增长，怎么办？
阿里决定自建云计算系统。
一个江湖流传已久的故事是，马云在和王坚密谈之后，决定搞阿里云，并且表明态度，“每年投10个亿，先投10年，做不出来再说。”
2009年，阿里巴巴开始研发飞天云操作系统，如今已成为中国工程院院士的王坚，带领团队敲出第一行代码。由此，中国云计算的故事开始书写。
也是这一年，名为“中国地方网站发展论坛”大会首次在杭州召开，这是云栖大会的前身。这一年“发展论坛”主题为开放、共享、共赢，国内云计算产业起步了。
当时马云说：“如果我们不做云计算，将来会死掉。”当时，这番言论被不少同行质疑，但如今，大厂们纷纷布局云计算，也算是验证了马云当年云观点的正确性。
2010年，是云栖大会的一个转折点。这一年的会议，主题是融合、创新、发展。这次大会上，阿里云的OSS、阿里云邮箱等产品第一次亮相。可以说，阿里在云上迈出了第一步，但产品形态还相当初级。
与此同时，阿里云开始沉淀技术。或许是早年，采购IBM小型机、以及大量使用oracle数据库的印象太深刻，阿里云为了解决成本太高还受制于人的问题，决心做自主可控的研发系统。
而阿里云飞天是其自研道路上的一个标志。
从阿里云出发开始， 就自建了国产云计算系统“飞天”，此后， “飞天”系统也从此成为阿里云的奠基技术平台。
2012年，第四届大会举办， “阿里云开发者大会”首次以独立会议品牌亮相，会议展示了阿里云为开发者提供的诸多云计算产品，包括弹性计算、存储、大数据处理等，为业界详解云计算究竟能带来哪些创新成果。阿里云飞天平台也在本届大会上亮相。
此后多年，阿里基于业务自主可控的需求，研发了神龙架构、自研了含光800、倚天710这样的芯片等，基本上从里到外，对核心技术进行了自研。
2013年，大会举办地定址云栖小镇。现场树立了第一座标志，飞天5K纪念碑，上面刻满了参与开发的技术人员的名字。距离飞天纪念碑不到200米的地方，部署了一个5000台机器的云计算集群。
算力之变
在技术变化之余，阿里云的算力也在升级。
2015年更名为云栖大会，重点提出云计算为产业升级和改革创新提供了源源动力。大会上，阿里云宣布新品牌和品牌广告“为了无法计算的价值”。
事实上，这句话也隐含了阿里云的发展路线：技术质变，引发算力量变。
2019年，阿里云首款自研服务器AI芯片含光800正式面世。在这之后，阿里云通过自我研发、外部收购两条腿快速奔跑。试图更快的杀入核心决赛圈——CPU市场。
CPU对于云计算而言，相当于包子铺的包子馅。CPU的涉及难度非常大，壁垒极高。过去多年，这一市场一直被英特尔x86架构统治，其市场份额甚至一度超过90%。包括惠普、AMD在内的大厂都曾冲击这一领域，但却难以撼动英特尔的绝对优势。
“过去我们从分布式到资源池化，都是以CPU为中心的云时代，事实上也完成了非常多的一些创新，特别是像资源池化等等。但是随着数据的增长、随着规模的变大、随着延迟的要求越来越高，需要呼唤一个全新的一个技术体系去满足下一阶段的要求。”在最近的云栖大会上，阿里云智能总裁张建锋说。
去年云栖大会上，阿里云推出了首款自研云原生处理器CPU——倚天710。值得一提的是，倚天710去年完成流片，今年就已完成大规模部署。阿里云透露，倚天710在去年流片回来后不久，就迎来了阿里一年一度的“双11”大促。不仅支撑了阿里巴巴内部核心电商业务，还开始对汇量科技等科学研究、智能手机和互联网等多家企业提供服务。
更加重磅的是，在今年的云栖大会，阿里云发布了下一代云计算的基础设施核心CIPU。CIPU的说法直接映射于PC时代的CPU，意为云时代的IDC内部的处理核心。在这个全新的架构下，计算、存储和网络接入CIPU，资源即可被高效的云化管理。
通过积累和不断训练，阿里云的技术水平已经处在行业最顶端。按照张建锋的想法，云计算越来越接近进入下一个时代了——全新的架构定义，全新的软件界面，硬件加速。“大家在重新定义云的结构的窗口期，如果我们定义好了，中国就可以在下一代的技术时代有自己的一席之地。”
如果这个时代来临，阿里云在技术层面一定会站在最前排。
组织之变
在技术迭代之余，阿里云的组织架构也在随之丰满起来。
事实上，当企业业务规模、集群不断增长，人才、架构就需要随之变化，这一点上，阿里云也在自我革新。
如果说技术决定企业的底盘，那么人，才是决定技术方向的罗盘。
一个较为典型的代表就是张建锋的上任。3年前他接手阿里云的时候，曾提出阿里云要“被集成”，这个说法的核心就是推动阿里云从提供资源向提供能力转换。如今，张建锋提出Back to Basic，再次把技术放在了首要战略位置，也再次把向用户提供能力作为努力的方向。
技术的变革是不断向上迭代，而推动技术改变的，是人才的跃迁。
今年，阿里云组织结构的变化不小。
今年4月，阿里云进行了新一轮组织架构调整，涉及多位中高层：前华为高管蔡英华空降阿里云，任M7级（资深副总裁）高管；阿里云中国区副总裁黄海清将接棒任庚，任阿里云中国区总裁；阿里巴巴集团副总裁、云智能销售管理与生态发展部总经理郭继军（M6）离职；此外还有部分中层人员有变动。
高层人事变动，是战略调整的前兆。
过去，阿里云业务多以行业、板块划分，例如国际业务由袁千负责，泛政府行业由许诗军负责，金融领域由刘伟光负责。事实上，阿里云销售线一直存在一个弊病，就是各自为政、各立山头。蔡英华收拢了数位M6高管的汇报关系，均为销售线，大概率担负起重塑销售体系的任务。
阿里云中国区有16个分公司，每个分公司都有专门的服务与拓展的BD人员。混合云业务更多聚焦在泛企业赛道里面的国央企数字化转型、上市公司的转型以及民营五百强的转型需求。同时在数字政府加大投入。
但是转型之路不易。
阿里云智能中国区总裁黄海清和团队做了几点要求：
第一，每个分公司的总经理其实就是和支持各位伙伴服务的1号位。每个分公司总经理会带动每个泛企业、泛互联网和泛政府的leader和核心骨干一起配合“打仗”。但分公司总经理是1号位。
第二，中国区作为伙伴先行的落实部门，在每个分公司BD同学和各个leader的带动下，和当地伙伴以每个月为单位开例会。主要对焦共同拓展的客户名单，对齐要共同拓展的这些商机。
这些要求的背后，都是为了一点：避免开疆拓土过程中的内耗和生态合作中产生更多争执。
除了高层的变动，阿里云内部中高层变动也年初这轮调整中进行了改变。
比如，阿里云中国区总裁任庚离职，任庚早先在华为做过缅甸分公司总经理、华为泰国分公司副总经理，属于中层干部。2015年加入阿里之后晋升迅速，由阿里巴巴跨境事业部总经理到阿里云，一路升至阿里云中国区总裁。任庚担任中国区总裁之后，阿里云进入发展快车道。从营收数据来看，迅速由133.9亿元猛涨到2021年的601.2亿元。接棒任庚的，是阿里云中国区副总裁黄海清，他2016年加入腾讯，2018年从腾讯云副总裁岗位离职。
人事变动与业务战略有紧密关联。2021年，阿里云展开了一系列变动，诸如省公司自负盈亏等措施，重视政府业务和区域下沉，中国区变化首当其冲。
这些变化调整，剑指商业化。
